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踐行“強降促”中國航油鄭州航空加油站打造精品維修
來源:中國民航網2019-11-11 16:45:00

過去特設維修工作只需要“哪里壞了換哪里”,現在卻要“知其然,還要知其所以然”。中國航油鄭州航空加油站深入落實集團公司“強管理、降成本、促發展”工作要求,結合庫站實際,秉承工匠精神,以精細化管理為手段,改進維修作業現場管理,降低維修費用,提高人員素質,積極探索具有“中原航油”特色的精品建設之路。

精細管理,為加油保駕護航

年初航空加油站改變常規檢修模式,建立了系統性的預防維修體制,在源頭把控設備發生故障的概率。通過近一年的檢驗,設備故障率持續降低,效果顯著。

一是完善車輛定檢(周、月、季)、故障維修交接單等制度。建立作業分解表,對故障報告、維修、啟用進行閉環管理;二是建立車輛故障匯總表、分析表,根據“病情”建立“病歷”,實行“一車一檔”。加油員可以隨時了解車輛做過哪些維修,知道哪些地方需要重點關注,做到心中有數。發生故障時,維修員可以迅速調檔查閱,有效提高維修效率;三是打造“精品維修車間”,規范維修作業現場7S管理,規范車輛分類定點停放,設備定位存放,工具分類擺放,“三不落地”等要求,提高精細化管理水平。四是建立機坪應急救援包。航空加油站為快速處置機坪發生突發事件,針對不同應急預案所需的應急物資進行梳理打包,將物資分為“基礎包”和“專項包”,發生應急時只需拿取相應的救援包即可,這種“拎包就走”的方式極大提高了應急救援的效率。

倉庫瘦身,打造“虛擬、動態倉庫”

航空加油站維修倉庫有一千多種配件,幾乎每天都有配件消耗與到貨,大到1米多的油罐車輪胎、30多斤一桶的機油,小到指甲蓋大小的螺絲、墊片,物資儲存臃腫,上半年航空加油站集中精力對維修倉庫進行整理,引用“虛擬倉庫”、“動態倉庫”新型管理模式,降低庫存。

一是將所有零配件按車型、配件類別分區域、貨架進行數字管理(條形碼),建立了華南藍天首個條形碼倉庫。二是細化倉庫管理制度,規范采購、發放流程,嚴把質量、數量關,加強配件和易耗品物料管控,提升一次性消耗品(吸油棉、吸油紙等)的使用條件,在不必要時使用可循環物品代替。三是與合格的配件供應商、維修廠簽訂供應協議,協定商家為航空加油站儲存一定數量的底盤配件、輪胎、換季物料等物資,所用物料按需采購,維修倉庫僅存放低值易耗品、采購周期在1周以上的配件及測試儀器、應急等物資,庫存成本控制效果顯著,由年內202萬降至50萬。

創新改造,降低維修成本

“既然這么貴,我能不能自己改造。”這是航空加油站維修員經常說的一句話。鄭州航空加油站現有加油車21輛,維修分隊始終堅持自己動手,能自修絕不外修的原則,通過技術改造,延長一些設備的使用壽命,達到降低維修成本的目的。

購置時間最長的奔馳1922罐式加油車已使用20多年,零部件價格昂貴且需要進口,訂購周期長,甚至一些已經停產。航空加油站主動聯系兄弟單位,對該類老舊配件進行資源共享,通過改造重新利用,先后維修了發動機缸體進水、制動分泵滲漏、后輪鋼板彈簧開裂等問題,省下費用近3萬元;加油員在加油結束取樣時,常發現承飛管線加油車流量計會多走2-3L,易造成服務糾紛。航空加油站對該問題進行仔細研究,判斷設備位置裝配錯誤,加裝一條泄壓管路后徹底解決了該問題;隨著加油車加裝用電設備增多,先后有多臺管線車在夜間作業時發生虧電現象,航空加油站通過分析測算,先后更換大型號發電機,調高發動機怠速,將傳統燈光用LED冷光源替代等手段消除了此類隱患,諸如此類創新技改項目還有很多,大家集思廣益,不斷探索和研究技術改造,努力實現創新降本。

授人予漁,他好我才好

一個合格的特設維修員就像是一位老中醫,不但會“望聞問切”,更要會“妙手回春”,沒有較高的業務能力,弄不懂故障背后的原理和規律,故障稍加變化,就可能不知所措。為做到維修水平精益求精,航空加油站不斷豐富技能培訓的形式和內容。

一是工作之余組織維修技能培訓,開展“午間課堂”,每月制定課程表,員工根據自己的薄弱環節有選擇的進行學習,課堂以學理論,講圖紙,排故障為主,下課布置“作業”,使組員懂原理、懂結構、會操作、會維護。二是定期將更換掉的廢舊且具有教學價值配件擴充練兵室。之前經常發現一些員工修理設備時心里會發憷,生怕把設備弄壞,歸根到底還是拆得少,建立練兵室后,員工在練習過程時沒有心理負擔,學的才能更徹底。三是制定崗位職責“一口清”,使員工明白自己應當做什么、應當怎樣去做,應當怎樣去做好,做到崗位責職日日提,班班提,有效帶動了員工精神面貌提升。四是按照“一帶作風、二帶技能”的原則,為新員工指定維修經驗豐富的“師傅”,通過“一對一”的培訓模式做好傳幫帶,塑造新員工職業自信,迎難而上的工作態度。將新員工的績效考評結果作為“師傅”的績效考評依據,促使新員工主動學習,認真工作,只有“徒弟”績效考核好,“師傅”績效考核才更好,形成“徒弟”肯學、“師傅”愛教的良好局面。

百舸爭流千帆競,乘風破浪正遠航。在分公司“強管理、降成本、促發展”工作目標的指引下,鄭州航空加油站將攻堅克難、砥礪奮進,提升質量效益,加快做強做優步伐,為中國航油跨步邁向世界一流努力奮斗!(中國民航網 通訊員朱春輝)

責任編輯:wangyaling 000
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